Calculer le besoin en fonds de roulement (BFR) est primordial pour une entreprise. Cet indicateur matérialise le besoin en trésorerie que l'activité d'une société entraîne, lié aux décalages de trésorerie entre les entrées et les sorties d’argent. Qua (...)

Le budget prévisionnel permet au chef d’entreprise d’anticiper ses objectifs de ventes, et de chiffrer les achats et les autres charges qui en découlent. Il est un véritable outil de pilotage de l’entreprise et un outil d’aide à la prise de décision. En (...)

Pour financer son activité, l’entreprise peut disposer de ressources externes, telles que : les augmentations de capital ; les subventions d’investissement ; les emprunts bancaires. Mais elle peut aussi se financer grâce à des ressources inte (...)

Le calcul du chiffre d’affaires (CA) prévisionnel fait le lien entre l'étude de marché et l'établissement des comptes prévisionnels. Il existe plusieurs méthodes de calcul, la méthode des « intentions d'achat » et la méthode des « référentiels » nota (...)

Le compte de résultat prévisionnel totalise les ventes prévisionnelles, les achats et les coûts prévisionnels. Il fait donc apparaître un résultat prévisionnel pour l'année à venir (différence entre les produits et les charges). Le compte de résultat pré (...)

Le principe de la taxe à valeur ajoutée (TVA) est relativement simple. Pour bien le comprendre, il faut savoir que : la TVA ne coûte rien aux entreprises ; ce sont les clients finaux (les particuliers) qui la supportent en totalité. Le chef d (...)

Avant de vendre des marchandises, d’exécuter des travaux ou des prestations, un entrepreneur peut remettre à son client un devis. Ce document permet d’en chiffrer le coût pour le client. Contrairement aux idées reçues, un devis n’est pas seulement un (...)

La facture est le document qui permet d’enregistrer comptablement les achats et les ventes réalisées par une entreprise. C’est un document obligatoire qui sert de preuve à la vente, qui peut servir en cas de litige et justifier l’intervention d’un ser (...)

La marge commerciale correspond à la valeur qui est ajoutée par le chef d’entreprise sur un produit. Par exemple, le commerçant fournit un service à ses clients, en mettant à leur disposition des produits qu’il a achetés et sélectionnés pour eux, et e (...)

Le plan de trésorerie permet de prévoir mois par mois le solde d'un compte bancaire à la fin du mois, en tenant compte de la position du compte en début du mois, des encaissements toutes taxes comprise (TTC) et des décaissements TTC de ce même mois. (...)

Fixer le prix de vente d’un produit ne doit rien au hasard. Cette fixation repose sur 3 critères : Les coûts : le prix de vente doit permettre de couvrir les coûts de l’entreprise et d'assurer à l'entreprise une (...)

Le seuil de rentabilité est le niveau de chiffre d’affaires à partir duquel l’entreprise réalise un bénéfice. Le calcul du seuil de rentabilité est très utile pour aider le chef d’entreprise à prendre des décisions et complète l’élaboration d’un comp (...)

Pour prendre des décisions efficaces, un chef d’entreprise doit pouvoir évaluer la situation correctement. Il peut le faire s’il dispose d’outils de pilotage et d’information pertinents. C’est notamment le rôle du tableau de bord commercial. Le table (...)

Tout chef d’entreprise devrait pouvoir lire les documents comptables de son entreprise sur un tableau de bord de gestion, pour vérifier le véritable impact de sa stratégie sur ses résultats. Cette lecture permet de mettre en évidence les points forts (...)

Vous êtes au stade de la création d’entreprise et vous avez réfléchi à votre business plan. Votre plan de financement est donc finalisé. Vous avez ainsi fait l’inventaire de tous les besoins financiers de votre entreprise pour le démarrage de l’activ (...)